
对此,国联人寿回应《国际金融报》记者称,“遵循市场化的规律,公司一直在积极推进总经理一职的招聘工作。”在2015年开业当年,国联人寿就取得了1632.54万元的盈利,但这业绩却全靠彼时万能险的“撑腰”。自2016年3月,原保监会下发《关于规范中短存续期人身保险产品有关事项的通知》,一时风光都好似“雨打风吹去”。
洪涛股份以装修装饰业务起家,2015年开始跨界涉足教育产业,按年报中的说法,公司目前是“以建筑装饰为主业,以职业教育为第二主业”。或许正是因为没有把教育当作“第一主业”,相比同样转型职业教育的文化长城和开元股份等上市公司,洪涛股份的业绩实在有些拿不出手。3%的净利率和ROE显示业务基本没有盈利能力,而66%的负债率和负的经营现金流也表明公司日常经营面临一定压力。
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波在接受媒体采访时表示,家族财富管理目前在诺亚的整体构成中是很重要的一块,一方面这块的市场需求正在不断增长,同时相对而言,超高净值客户的投资理念会更成熟,因此家族客户就变得越来越重要。汪静波表示,目前就诺亚而言,家族财富业务的发展已经比较成熟,无论是客户的品质、还是家族客户的增长态势都比较好。至于优势,汪静波坦言,对比像UBS这样的国际型大型机构,诺亚财富在做家族财富这块还是在学习中,目前中国的家族客户增长也很快,也比较个性化,主要还是要理解客户需求。
1.37亿利润理财、放贷占一半 加码收购前路在哪?教育资产几无业绩贡献,1.37亿的净利润也并非都是装修主业带来的。年报显示,2017年洪涛股份的投资收益达到7578万,其中“委托贷款取得的投资收益”和“理财产品投资收益”分别达到3520万和2808万,也就是说,公司通过“放贷”和“理财”,实现了6300多万的利润,几乎占到了当年全部利润的一半。
除此之外,“一老一小”问题也得到了总理的关注。李克强指出,养老、托幼服务有困难,应引起更高的重视。要创新机制,对接群众需求,发挥社会力量作用,加大政府扶持力度。“挥之不去”的慢性病自马魏于2002年被确诊为糖尿病,已经过去了整整16年。漫长的病史,让他成了糖尿病的“半个专家”。
所以此次重大事项就是公司将原本从别的股东那“借来”的面子还给原股东,只保留该有的20%股权的权利。事情就是这么个事情,为何会构成重大资产重组呢?根据《上市公司重大资产重组管理办法》第二条和第十五条的规定,公司这种行为属于通过其他方式进行资产交易达到规定的比例,导致上市公司主营业务、资产、收入(比如华铁租赁2018年的总资产就占合并报表总资产的59.57%)发生重大变化的行为。