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315例确诊病例中，男性病例156例，占49.5%，女性病例159例，占50.5%；年龄范围为6个月至94岁，其中5岁以下12例，占3.8%，6岁至17岁11例，占3.5%，18岁至59岁211例，占67%，60岁及以上81例，占25.7%。

小结：辉瑞的发展历史曾经依靠内生创新进入创新药驱动的时代，在拐点期通过并购扩展业务范围对冲研发风险，最终逐步进入“研发+并购”双轮驱动的制药大平台模式。2）武田制药（TAK.US）复盘：前期创新崛起，拐点期并购风头正盛但股价踌躇不前日本的医药工业经历过和国内几乎类似的变革，改革后也成就了不少知名药企。以武田制药为例，公司从在日本国内的高速发展到成长为MNC之后寻求和巩固国际化扩张，代表了典型的日本药企谋求转型之路时经历过的困境与突破。

谢永林接任总经理进一步完善“联席CEO+职能执行官”集体决策机制董事会同时对公司高管做出了调整，聘任谢永林出任公司总经理，聘任蔡方方和黄宝新出任公司副总经理。据了解，本次中国平安董事会对公司部分高管岗位做出的调整，是为了延续和巩固“联席CEO+职能执行官”集体决策机制。董事会表示，去年董事会设立“联席CEO+职能执行官”集体决策机制，各执行官的定位与职责更为明确、清晰，为公司战略转型及三大业务线发展提供了强有力的组织保障。实施一年来，公司的经营管理和业绩水平又有了新的进步，谢永林、李源祥、陈心颖三位联席CEO分管三大事业群的结构日趋完善。实践证明，“联席CEO+职能执行官”集体决策机制是行之有效的，是符合平安战略发展方向和需要的。

OPEC最近同意将供应限制延长至2020年，并预计2020年的石油产量将比需求多出大约56万桶/日。非OPEC国家的供应将以超过两倍于全球石油需求的速度增长。SaxoBankA/S商品战略负责人OleSlothHansen称，油价突破60美元可能会带来一些额外的短期动能，但如果风暴在墨西哥湾消失，市场焦点将重新回到需求担忧上。

c、耗材集采：19年7月31日，国务院办公厅发布了《治理高值医用耗材改革方案》，标志着以医保局为主导的耗材招采变革正式启动。短期内，高值耗材将是耗材招采变革的首选，目前高值耗材集采仍以地方性探索为主，代表性的模式主要有“浙江模式”、“安徽模式”、“江苏模式”等。我们认为，高值耗材原先是以医院为单位进行招采，其实天然的就是一种较低层次的带量采购。以研发平台、生产平台、销售平台为基础的综合实力的竞争已经是行业的主流。换言之，与药品带量采购给药企带来的生存模式革命性的冲击不同，高值耗材集采更多是强化了原有的竞争要素，即高值耗材集采对相关企业的边际冲击要小得多。

四川省成都市龙泉驿区一项令地方政府、农民、投资方、融资方均满意的生态移民项目，本应以完美的结果收官，却在最后的付款环节爆出蹊跷，并疑似存在操纵财政资金违规支付、回避法院强执的“戏局”，当地国资全资公司成都市龙泉现代农业发展投资有限公司（下称“农投公司”项目代建单位）被指扮演重要角色。